红杉资本(Sequoia)的商业计划书模版

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撰写商业计划书是所有创业小伙伴都头痛的一件事。幸运的是红杉资本(Sequoia)帮助我们化繁为简，提供了一个简洁的商业计划书框架。希望对大家有帮助！

• 公司宗旨： 用一句话定义你的公司。看起来容易，做起来难，我们很容易陷入罗列功能而不是清楚地描述你的使命。
• 描述问题：描述你目标客户的痛点。今天是如何解决这个问题的，目前的解决方案有哪些不足之处。
• 解决方案： 解释你的独特之处。为什么你的价值主张是独特的和可行的？为什么它能经久不衰？以及它的发展方向是什么？
• 为什么是现在？最好的公司几乎都明确回答了"为什么现在要做"。为什么你的解决方案之前没有做起来？
• 市场潜力： 识别你的客户和市场。一些最好的公司开创了他们自己的市场。
• 竞争/替代品： 谁是你的直接和间接竞争对手。显示你有一个获胜的计划。
• 商业模式： 你打算如何发展和盈利？
• 团队： 讲述你的创始人和关键团队成员的故事。
• 财务状况： 如果你有任何财务状况，请包括在内。
• 愿景：如果一切顺利，你将在五年内建立什么和实现什么目标？